Strādājot ar Latvijas finanšu vadītājiem, arvien biežāk redzu, ka mākslīgais intelekts ir ikdiena arī viņu darbā. Tas īsā laikā kļuvis par jaudīgu palīgu datu analīzē, pārbaudē un augstas precizitātes rutīnas uzdevumu automatizācijā. Tehnoloģijas pārņem funkcijas, kas līdz šim noteica finanšu vadītāja vērtību, radot amata identitātes krīzi. Vai tā var kļūst par izaugsmes iespēju un kāds šobrīd ir finanšu vadītāja pienesums organizācijā?

Finanšu vadītāju faktiskā ietekme nepalielinās

Lai gan mākslīgais intelekts ļauj finanšu vadītājiem pārskatīt un no jauna definēt savu lomu, EY 2026. gada globālais finanšu vadītāju pētījums liecina, ka šo profesionāļu faktiskā ietekme nepalielinās. Proti, 60 % finanšu vadītāju saskata savu lomu uzņēmuma izaugsmē un jaunas vērtības radīšanā, taču tikai katram ceturtajam ir vadoša loma būtisku investīciju lēmumu pieņemšanā. Tas skaidri iezīmē plaisu starp finanšu vadītāju ambīcijām un viņu faktisko ietekmi uzņēmumā. Pētījums apliecina, ka finanšu vadītāju fokuss uz uzņēmumu izaugsmi un peļņu atbilst mākslīgā intelekta laikmeta prasībām. Šajā jaunajā realitātē uzņēmumu vadība nereti vairāk novērtē stratēģiskas idejas biznesa attīstībai, nekā laikus nodotas atskaites un sakārtotus datus. Spēja izkaidrot, ko patiesībā nozīmē skaitļi, kādas izvēles tie liek izdarīt uzņēmumam, un kurš lēmums radīs vērtību ilgtermiņā, kļūst arvien svarīgāka.

Investīcija vai dārgs eksperiments?

Līdz ar tehnoloģiju attīstību finanšu vadītāju darba kārtībā nonāk arvien vairāk jautājumu, kuru ietekmi nav iespējams novērtēt ar ierastajām metodēm. Investīcijas datos, automatizācijā, mākslīgajā intelektā, kiberdrošībā un darbinieku prasmēs sākotnēji var tikt uztvertas kā papildu izmaksas, taču to patiesā vērtība kļūst redzama vēlāk – precīzākās prognozēs, labākā risku izpratnē un spējā ātrāk reaģēt uz tirgus pārmaiņām.Šī izaicinājuma mērogu apliecina arī pētījuma rezultāti – gandrīz puse finanšu vadītāju atzīst, ka viņu komandas nespēj efektīvi novērtēt jauno tehnoloģiju sniegto vērtību. Tas būtiski apgrūtina finanšu vadītāja lomu, jo, lai atšķirtu investīciju no dārga eksperimenta, ir jāizprot tehnoloģiju attīstība. Savukārt pārmērīga piesardzība var kavēt attīstību un rezultātā atpalicība var izmaksāt vēl dārgāk. Finanšu vadītāja galvenais uzdevums ir palīdzēt uzņēmuma vadībai nošķirt šīs izvēles un izvērtēt, kurš lēmums radīs vērtību ilgtermiņā.

Izkļūt no apburtā loka

Finanšu vadītāja spēja pilnvērtīgi iesaistīties diskusijās par vērtības radīšanu neizbēgami ir atkarīga no tā, cik spēcīga ir viņa komanda. Saskaņā ar EY pētījumu tikai piektā daļa finanšu vadītāju uzskata, ka viņu komandas ir pilnībā gatavas vai augstā līmenī apmācītas darbam ar mākslīgo intelektu. Vienlaikus 41 % aptaujāto atzīst, ka viņu pašu digitālās prasmes aug straujāk nekā komandas biedriem.Nereti finanšu komandām ir grūti pamatot investīcijas, kas tām ir nepieciešamas mākslīgā intelekta izmantošanai. Galvenie EY pētījumā minētie šķēršļi ir datu kvalitāte, prasmju trūkums un grūtības izskaidrot, kādu ieguvumu tehnoloģijas sniegs finanšu komandai un uzņēmumam kopumā. Rodas apburtais loks – tehnoloģiju iespējas netiek izmantotas, jo trūkst prasmju, savukārt finanšu komandas prasmēs netiek pietiekami investēts, jo nav iespējams pārliecinoši parādīt investīciju atdevi.

Būt klātesošam, kad dzimst idejas

Mākslīgais intelekts nav finanšu vadītāja ienaidnieks. Daudz bīstamāka ir pasivitāte un cerība, ka jaunie pienākumi definēsies paši. Ja uzņēmums plāno ieviest jaunas tehnoloģijas, mainīt biznesa modeli vai pārskatīt cenu politiku, finanšu vadītājs vairs nevar atļauties pieslēgties finiša taisnē, lai pārbaudītu skaitļu sakritību. Šajā brīdī galvenie lēmumi jau ir pieņemti. Finanšu vadītājam ir jābūt klātesošam no paša sākuma, papildinot diskusiju ar stratēģisku redzējumu brīdī, kad dzimst idejas.Finanšu vadītāju amata identitātes krīze mākslīgā intelekta laikmetā ir izaugsmes iespēja. Mākslīgais intelekts nemazina finanšu vadītāja nozīmi organizācijā, taču tas vairs neļauj palikt palikt komfortā, kur darbs galvenokārt balstās uz jau notikušā pārbaudi. Finanšu vadītāja nākotne būs atkarīga no spējas efektīvi izmantot jaunās tehnoloģijas savā un organizācijas labā. Vadītāji, kuri to apgūs, kļūs par galvenajiem stratēģiskajiem partneriem uzņēma nākotnes attīstībā.

Par pētījumu

No 2026. gada 16. februāra līdz 30. martam globālā EY organizācija veica pētījumu, lai izprastu, kā mainās finanšu vadītāja loma. Pētījumā tika analizēts, kā finanšu vadītāji to var pielāgot mainīgajām uzņēmējdarbības prasībām un panākt lielāku ieguldījumu gan pašu profesionālajā izaugsmē, gan finanšu funkciju un uzņēmuma attīstībā. Anonīmā tiešsaistes aptaujā tika apkopotas 1610 finanšu direktoru (CFO), finanšu vadītāju un finanšu funkciju vadītāju atbildes. Atbildes tika svērtas, lai nodrošinātu ģeogrāfiski reprezentatīvu izlasi.